2019
08-19
8月15日,公司安全监督管理部、第三直管部、第九直管部组成联合检查组,对第十二直管部承建的空港经济区大板桥集镇C-1地块(二标段)项目进行了专项安全生产检查。检查组对项目现场进行了全面检查,对存在的安全隐患予以纠正,并下发了整改清单。公司安全总监李春辉对项目标准化工地创建工作提出了很多意见和建议。检查结束后,安全监督管理部部长在项目部会议室组织了安全教育培训,从玻璃棚顶的事故警示教育、塔式起重机及
2019
08-18
中国施工企业管理协会专家组对我公司工程建设企业社会信用评价进行实地访谈
9月17日,中国施工企业管理协会专家组对我公司工程建设企业社会信用评价进行了实地访谈。本次访谈的专家组成员有中交第三航务工程局财务处长李开武、湖南省第六工程有限公司副总经理李立、中国诚信信用管理股份有限公司许二鸽、中建八局第三建设有限公司孙爱华,同时,云南省建筑业协会的汤雪琳、杨小丘陪同访谈。下午四点半,专家组抵达公司,召开了首次会议。公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟,财务总监姜海涛,总工程师
2019
08-10
8月9日晚,公司第三直管部在元蔓高速四分部项目部会议室组织员工进行纬地和桥梁大师软件操作培训,主要内容包括路桥基本知识、路桥和涵洞设计软件操作等。当晚,第三直管部总工程师通知培训时间,多名新老员工积极响应,炎炎夏日也阻挡不了大家求知的热情。元蔓项目青年员工比重大,施工经验欠缺,循序渐进的学习提升势在必行。在软件制图逐渐取代手工画图的今天,本次培训既为新员工提供了一种快速识图的途径,也给老员工教授了
2019
08-10
8月9日上午,公司在春溪大厦会议室召开2019年二季度生产系统工作会议。公司在昆班子成员、本部各部门负责人、各基层单位经理、主任工程师、安全总监、质量负责人参加会议,会议由副总经理代昆主持。鲁彩虹指出,面对公司新的发展要求,一是要统一思想认识,贯彻落实好“五位一体”的要求,以高度的责任感和使命感坚决完成易地扶贫搬迁项目,尤其要重点推进兰坪易迁项目、红路安置点、镇雄高山大地安置点等政治性工程,把易迁
2019
08-10
第一直属项目经理部贯彻落实公司2019年第二季度生产系统工作会会议精神
为加强项目在施工过程中的经济、技术、安全、生产管控,传达公司2019年第二季度生产系统工作会会议精神,8月10日晚,第一直属项目经理部在西双版纳职业技术学院项目部组织召开专题学习会议,直属部副经理、安全总监、全体项目管理人员及各施工班组组长参加会议。?直属部副经理向参会人员传达了本次公司生产系统工作会会议精神和各职能部门对二季度生产检查汇总情况,对下一步工作开展作了安排。各项目部结合自身实际情况,
2019
08-08
2019年8月7日,公司党委副书记、董事长唐生炳和副总经理代昆一行到公司第二直管部承建的昭通发展大厦二期项目检查指导工作。检查过程中,唐生炳详细了解了项目质量、进度、安全、材料组织等情况,他指出,项目部要合理组织人员和材料,在施工过程中注意科学安排,保证安全和质量的前提下,全力以赴完成节点目标。随后,他们还参观了该项目的实体样板间,对项目的资金拨付情况和抵房情况进行了解并提出相关工作要求。
2019
08-07
为进一步提高全体职工工作积极性、主动性,总结直管部上半年工作,确保完成全年工作任务指标,8月6日,第五直管部在昭通红路安置点二期小学项目部召开2019年年中工作会。直管部领导班子、项目经理、部门负责人及现场管理人员共40余人参加本次会议。直管部经理朱堃从各项指标完成情况、人才培养、团队建设、经营工作存在的问题及解决措施等方面,对直管部上半年工作情况做了全面总结和分析,并指出在建项目存在的不足及改正
2019
08-05
为进一步提升项目材料员业务水平,8月4日,第二直管部在昭通市消防应急救援指挥中心项目会议室对昭通片区材料员进行为期一天的材料内业培训。此次培训针对消耗材、周转材、分包和机械等各板块录入存在重难点问题以及材料管理中相关表格的填写要求进行讲解,并传达公司对NC系统录入的新要求。培训期间,材料员对业务中存在的问题进行了沟通交流,直管部党支部书记杨绍兵针对材料管理与其他业务板块间存在的问题作了总结,他要求
2019
08-03
段益庆一行到滇池国际会展中心项目参加公司基层内部交叉安全检查
8月2日,集团安全总监段益庆一行到公司第一直管部承建的滇池国际会展中心项目参加基层内部交叉安全检查,公司组织基层单位安全管理人员到8号地块进行内部交叉检查。公司副总经理赖世友、安全总监李春辉一行经过半天的现场检查,最后将现场检查中发现的隐患汇总成PPT,在检查反馈会议上进行反馈。段益庆一行对隐患PPT做了充分的点评,让现场人员受益匪浅。段益庆还要求我公司所有基层单位都要认真学习集团编制的《施工现场
2019
08-01
继往开来,砥砺前行——第十一直管部在兰坪召开2019年年中工作会
7月30日,第十一直管部在兰坪易迁项目部召开2019年年中工作会。直管部领导班子成员、所属各项目部项目经理及相关管理人员共30余人参加会议?;嵘?,直管部经理余新平从各项指标完成情况、经营工作、人才培养、团队建设、存在的问题及解决措施等五个方面,对直管部上半年情况作了全面总结和分析,并提出“塑人才、谋经营、拓市场、建团队、促发展”的工作思路,对进一步提高综合管理水平、加强人才队伍建设、预防风险及管控