一线捷报！公司巧家水韵金沙项目全面封顶

11月2日凌晨5点54分，随着6-12A栋最后一方混凝土的浇筑完成，公司第十一直管部巧家水韵金沙5#、6#下区建设项目7个栋号全面封顶。 该项目于2020年6月18日正式进场施工，项目建设过程中，全体管理人员团结协作、向险出征，在工期短、任务重的情况下，抵挡住冬季刺骨的寒风，扛过了夏季热辣辣的太阳，终于战胜重重困难，实现了全面封顶。接下来，项目部将继续把好安全和质量关，做好后续收尾工作，向公司和业主交上一份满意的答卷，确保工程圆满竣工。

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喜讯！公司空港经济区大板桥项目顺利通过竣工预验收

? ? 10月28日，公司第十二直管部承建的云南省2013-2017年城市棚户区改造省级统贷项目（九期）——空港经济区大板桥集镇C片区（C-1地块）施工总承包(二标段)项目顺利通过竣工预验收。 本次竣工预验收范围包括：8栋、13栋、14栋、17栋及地下室5个单位工程涵盖的所有施工内容，包含地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能9个分部工程。 在昆明市空港经济区建筑工程质量安全监督站的监督下，由建设、设计、地勘、检测、监理单位组成验收组。在详细检查了项目内业资料和工程实体质量后，验收组成员一致认为该项目内业资料齐全、完整、有效，工程实体质量符合设计要求及规范规定，符合预验收标准，同意通过预验收。

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竞展风采 “职”等你来——公司党委组织开展团委副书记公开竞聘

为加大公司青年人才的培养选拔力度，激发广大青年职工的干事创业热情，近日，公司党委对公司团委副书记职位进行公开竞聘。经过前期的资格审查、笔试等环节，10月25日，公司在春溪大厦11楼大会议室组织开展了公开竞聘面试，来自各基层单位和职能部门的12名竞聘者参加面试。公司在昆领导班子成员、扩大班子成员、各基层单位党支部书记担任评委。 搭舞台? “职”等你来 按照公司团委副书记竞聘工作方案， 在全公司范围内进行公开竞聘， 通过动员、报名、资格审查、统一笔试、集中面试等环节， 营造公平竞争氛围。 强业务? 非你莫属 笔试环节采用闭卷考试， 围绕时事政治、综合素质、岗位知识等， 多维度考核竞聘者的业务知识及综合素养。 竞聘者按照抽签顺序依次上台演讲， 八仙过海、各显神通。 或慷慨激昂滔滔不绝， 抒发对团青工作的热爱和激情； 或出口成章娓娓道来， 陈述竞聘成功后的职业规划和工作设想； 或妙语连珠才辩无双， 用幽默机智的精彩语言引来掌声阵阵。 面试设置应变答题环节， 12名参赛选手随机抽取视频题目进行作答， 评委结合面试者答题情况进行提问， 考验逻辑思维能力、现场应变能力和语言组织表达能力。 公司党委书记、副董事长鲁彩虹在动员讲话中指出，广大青年生长在这样一个大好时代，公司“青蓝工程”点亮了前进的道路，为广大青年施展才华、建功立业提供了广阔的舞台。青春逢盛世，奋斗正当时！广大青年员工要把青春奋斗融入公司发展事业，用汗水浇灌奋斗的热土，做敢于斗争、善于斗争的勇士；做不屈不挠、一往无前的战士；做辛勤耕耘、担当作为的卫士，让青春在奋斗中闪耀。她要求，新时代十建青年，应有“三气”，方显青春力量、方显青年担当、方显后浪本色。一是要保持积极上进，努力实现高质量发展的志气；二是要保持敢于担当，争做青年标兵的骨气；三是要保持不畏困难，练就过硬本领的底气。她强调，时间长河川流不息，但奋斗是不变的旋律，唯有奋斗才能体现青春的意义和价值，也唯有奋斗才能体现青春最美的模样。奋斗的道路不会一帆风顺，甚至荆棘丛生、充满坎坷，但是，要从挫折中不断奋起、永不气馁。遇见深林，就辟成平地；遇见旷野，就栽种树木。用奋斗书写滚烫的青春，用青春践行“请党放心，强国有我”的铮铮誓言。 年轻就意味着无限可能， 年轻就意味着活力和激情， 公司让干事者有平台， 让奋斗者有舞台。 吾辈青年生逢其时， 自当奋起勃发，勇立潮头， 为公司高质量发展贡献蓬勃的青春力量。 ?

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集团安全检查组到公司昭通片区项目开展安全检查

? ? 10月20日至22日，集团安全检查组先后到公司昭通市西环线项目，职教中心二期及镇雄县2019棚改项目开展安全检查。 本次检查由集团安全监督管理部副部长尚有清带队，到项目一线实地查看了项目安全生产标准化建设情况。检查组结合项目实际，对管理人员开展了近期事故案例警示教育，进一步增强大家的安全意识，并针对项目安全生产工作提出指导性意见，要求在近期低温天气施工中要做好安全防范工作。检查结束后，检查组在项目部分别召开了座谈会，充分肯定了公司在安全生产标准化工地建设方面做出的努力和取得的成绩。

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习雁一行到公司职教中心二期、卫职院项目调研

? ? 10月22日，新疆第一师阿拉尔市党委常委、副师长习雁，市人大常委会副主任姜元昆一行到公司昭通市职教中心二期、卫职院项目调研，公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟陪同。 习雁一行在做好入场登记和体温测量后进入施工现场，实地查看项目建设情况，听取了项目在总体管控、安全文明施工、“四新技术”运用等方面的汇报。 习雁指出，十公司在职教中心二期、卫职院项目建设中的管理能力有较大提升，尤其是安全文明施工标准化建设方面成效明显，发扬了国有企业精益求精、追求卓越的工匠精神，为昭通的经济社会发展添砖加瓦。他强调，项目现场安全文明施工是建筑单位的生产红线，要加强安全教育培训，多元化、多形式开展安全教育活动，预防重大安全事故的发生，同时要把好质量关，在施工过程中严管严控，有效规避质量通病问题的发生。

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信笃志坚，亮剑宁洱——公司宁洱站前广场项目攻坚战告捷

10月20日，公司市政路桥第二直管部承建的宁洱火车站站前广场项目圆满收官并交付使用，一声声嘹亮有力的口号、掌声、欢呼声响彻项 宁洱作为中老铁路上的重要站点，是泛亚铁路重要组成部分，是普洱地区货运交通枢纽。宁洱火车站位于宁洱县中心城区以东，站前广场项目用地面积为45487.3984㎡，市政配套道路全长1.79km，该项目建设责任重大，使命光荣。 吹响冲锋号角，凝聚攻坚力量 “信笃志坚，方可抒写新篇章?！蹦厩肮愠∠钅渴奔浣簟⑷挝裰?，项目攻坚势在必行。公司在了解实际情况后，高度重视，迅速安排部署，多举措保障项目推进。公司主要领导靠前指挥，亲自坐镇，根据项目实际，召开项目推进会，明确“10.15”内部节点目标，层层进行责任分解，统一思想，保障生产物资，做到项目安全、质量、进度、成本、形象齐抓共管，切实为项目解难题办实事，不断激发了项目全体员工干事创业的热情。项目团队以高质量工程建设为己任，吹响了项目攻坚的号角，奋力擦亮十建名片，公司副总经理李斌驻点一线协调推进项目生产工作。公司党委副书记、董事长和少伟到项目调研时勉励大家：“雄关漫道真如铁，我们要用实干作风和实际行动向宁洱人民交上一份满意的答卷！” “这是一场攻坚战，这是一场翻身战，这更是我们的荣誉之战！”公司总经理助理、市政路桥第二直管部经理尹兴席坚定的说道。宁洱站前广场项目因受资金和当地气候影响，进度稍显滞后。在“10.15”内部节点目标确定后，公司市政路桥第二直管部迅速采取行动，将管理前移到项目一线，全面组织协调，保障人、材、机供应，确保项目安全、质量，做好后勤保障。 项目部在最短时间内，制定材料、设备、人员进场调度计划，相关负责人各司其职坚守岗位，确保物资供应、人员配备到位、工序穿插有序、项目安全推进。项目建设高峰期作业人员超过500人，一道道忙碌的身影构成一道靓丽的风景线，施工机械的轰鸣声在广场上空合奏出一首荡气回肠的交响曲，作业人员“分秒必争、全力以赴”的热情，掀起了一次又一次的施工热潮。 项目坚持打好“两个结”，一是抓好团结，统一思想，达成共识，形成了推进项目建设的强大合力。二是及时总结，项目部采用日例会制度，由各板块负责人每日汇报工作完成情况和次日的工作计划，当天协调解决施工过程中的难点，做到问题不过夜、整改不隔天。在项目部全体管理人员的共同努力下，顺利完成“10.15”内部节点目标，宁洱站前广场项目攻坚首战告捷。 吹响最后冲锋号，“10.20”圆满交付使用 “‘10.15’只是阶段性胜利，我们要在冲刺15日的基础上发起最后冲刺，确?！?0.20’圆满收官。”尹兴席在项目生产推进会上说道。推进会对“10.20”节点目标进行部署安排，吹响了最后冲锋的号角。 项目部开展安全质量检查“回头看”，严把安全质量关，如实记录问题，迅速形成问题清单，全员出击抓整改。后续工作有序分工，明确责任人，及时清运建筑垃圾，安排闲置的材料及机械设备有序退场，项目现场“工完料尽场地清”，确保项目形象有效提升。 “历尽天华成此景,人间万事出艰辛?！毕钅拷ㄉ璨皇且怀幌χ?，而是持久战、攻坚战。公司宁洱站前广场项目团队以持续的战斗力、强大的协同力、高效的行动力生动诠释了建投儿女的铁军担当，大力弘扬了工匠精神、高原铁军精神和狼性精神，以高质量项目建设为十建品牌增添了光彩。

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公司召开第三季度生产系统工作会

? ? 10月18日，公司在春溪大厦11楼大会议室召开第三季度生产系统工作会。公司领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门和基层单位主要负责人及生产系统相关人员参加会议?；嵋橛晒靖弊芫?、总工程师赖世友主持。 会上，公司相关职能部门负责人汇报了第三季度公司安全管理、生产推进、经济管控、技术质量、“四新技术”推广应用、材料物资管理、农民工实名制管理等工作开展情况，并对下一步重点工作进行了安排。 公司党委副书记、董事长和少伟强调：一是要加强学习，提升基础管理能力，特别是要加强对公司管理制度、流程、表单的学习，做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，保证公司管理体系科学合理运转，确保高质量可持续发展。二是要提高思想认识，改变惯性思维，不能单凭老办法、老经验办事，要严格按照公司管理体系科学、合法合规的管理项目。三是要提高项目管理人员的执行力，确保各项措施落地落实。四是要严格对基层单位和在建项目的考核，加强考核结果运用，对于屡教不改的相关负责人根据考核结果加大处罚力度。 公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟对公司目前的生产管理工作进行了总结，并对四季度工作提出要求：一是要加强基础管理，杜绝应付思想、过关思想，项目管理人员要戒骄戒躁，强化安全文明施工，做到工完料尽场地清。二是要加快推进完工项目的结算工作，提高结算率。三是要坚持方案先行，未编制方案、方案未审批完成严禁组织施工。四是要加强安全管理，守住73天关口，确保实现2021年安全生产零死亡的目标。五是要组织开展好安全、技术质量、经济管理三个板块的人员轮训学习和考试工作。 公司副总经理、总工程师赖世友针对基础管理、施工过程资料、方案策划、农民工实名制管理等工作作了详细安排并提出具体要求。公司其他领导班子成员针对分管工作进行相应安排。

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公司召开四季度经营工作会

? ? 10月11日，公司组织召开2021年第四季度经营工作会。公司领导班子成员、扩大班子成员，基层单位经理及相关职能部门负责人参加会议。 会议通报了2021年1—3季度公司经营工作总体情况和“四库一平台”业绩录入情况。各基层单位经理汇报了本单位经营工作开展情况。副总经理晏迷、副总经理李斌分别对经营工作及“四库一平台”录入工作提出了相关要求。 会上，公司党委副书记、董事长和少伟分析了公司经营指标完成情况以及当前发展形势。他指出，公司发展机遇与挑战并存，要统一思想、明确目标，分解任务、抓好落实，力争早日迈进双百亿企业行列。他要求：一是要定期召开经营工作会，必须始终坚持以经营为龙头，打造全员经营工作格局。二是要将“四库一平台”录入工作纳入考核，确保在今年内完成13个项目信息录入，各基层单位分管领导纳入考核范围。三是要深耕昭通市场，守住“阵地”、守好“根据地”，全面融入昭通发展；同时要以新疆、西藏、四川、贵州等地为重点逐步开拓省外市场。四是要理清思路、抓住重点，善于发现问题根源，寻求资源整合、探索合作模式，加强政企、银企、企企协同，实现互利共赢。五是各基层单位负责人要破除心理障碍，加强与经营包保县市区的沟通交流，达成共识，要明确未来3—5年发展定位，找准方向、精准发力。 公司党委书记、副董事长鲁彩虹指出，此次会议总结全面、分析具体，凝聚共识、统一思想。各基层单位要结合发展不平衡的实际情况，快马加鞭再努力。她要求：一是要牢固树立“生产促经营、现场就是市场”的理念，以咬定青山不放松的意志，抓好公司年度1号工程（新疆二期和滇东北医疗中心）和重点工程（职教中心二期、镇雄棚改、扎西干部学院二期和所有在建高速公路）建设，树立公司品牌形象。二是团队就是力量，凝心共铸辉煌，各基层单位和职能部门要精诚协作、通力配合，弘扬狼性精神，闻风而动、众志成城，一起做好项目全过程经营。三是要有居安思危意识，认清发展形势，抓住昭通发展新机遇，把握好昭通市委市政府对迁注企业的政策支持，开创新发展局面。四是要讲规矩才能打胜仗，要适应新形势，依法依规开展经营工作。 公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟强调，经营是龙头，要把经营工作摆在首位，全员参与经营，转换动能、提质增效，推动经营工作从全靠车头带的“绿皮火车”，蜕变成动力集中的“动车组”。他要求：一是要坚定发展信心，昭通市第五次党代会报告明确未来5年，经济增速保持年均9%，作为迁注昭通企业，要有“舍我其谁”的精神担当，坚定“破釜沉舟”的勇气信心，大力开拓市场。二是要实事求是，过程中要注重风险防控，不可贪功冒进，要注重实效，推动项目落地，工作要有针对性，集团内部要重点关注水利工程及市政基础设施工程。三是要树立一盘棋思想，项目信息要在经营部统筹归集，降低基层单位之间的内耗。四是经营部要加强管理、定期考核，强化规范化建设，确定标准、给出范本。五是全员要加强招投标政策法规和相关标准的学习，各基层单位要明确1名副经理对接日常经营工作的开展，谈专业话、做实在人。

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彝良县人民医院医技综合楼项目喜迎封顶！

10月8日，由公司第八直管部承建的彝良县人民医院医技综合楼建设项目喜迎封顶。 彝良县人民医院医技综合楼建设项目占地面积28170.36平方米，建设规模6573.22平方米，合同金额为2971万元，本建筑为多层公共建筑，地上6层，建筑高度22米。 在项目施工过程中，项目管理人员以“有条件要干，没有条件创造条件也要干”的勇气和担当克服重重困难，面对场地狭窄、进场道路通行情况差、人工挖孔桩施工过程中地下水较大等不利因素，项目部坚持策划、方案先行，在确保安全的前提下，优化施工方案，积极应对、统筹组织，按施工节点目标完成工作任务。 ? ?

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涂伟一行到公司在建项目调研

国庆期间，公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟，副总经理李斌，总经济师张俊霞一行先后到市政路桥第二直管部“一带一路”玉磨铁路宁洱站站前广场项目及宾鹤高速公路土建一工区调研，并对坚守在生产一线的职工进行慰问。 项目生产不停歇，全力以赴保进度。9月28日至10月1日，涂伟一行深入宁洱火车站站前广场项目，在详细调研了解项目生产实际后，涂伟对项目建设提出战略性指导要求:一是项目部要明确目标，细化工作任务，合理安排工期，制定详细的战略性工作计划。二是要确保项目生产物资按时到位，及时组织人员进场施工，确保每日工作目标得以实现，争取在“10·15”提前完成预定目标。三是要严格按照“四保一控一树”管理要求，做到进度、安全、质量、成本、形象齐抓共管，以高质量工程为十建品牌增光添彩 10月4日，涂伟一行深入宾鹤高速公路土建一工区项目施工现场，实地查看了各施工点生产情况，在听取了项目整体情况及各部门工作汇报后，涂伟充分肯定了项目前期工作，针对现场管理细节提升提出了具体工作要求。他指出，2021年是宾鹤项目要求实现段落通车目标的攻坚之年，目标紧，任务重，项目部全体员工务必提高认识，克难奋进。他强调，项目各项施工安全保障措施必须不折不扣抓好落实，做到抓实抓细抓到位。生产过程中，一是要切实贯彻执行习总书记关于人民至上、生命至上的重要指示精神，始终把安全生产放在首位，做好安全管控措施。二是施工过程中抓好质量管控，弘扬工匠精神，树立品牌形象；三是持续加强施工管理，加强技术交底，强化培训教育，注重风险防控，在确保安全质量的前提下科学合理推进施工进度，项目部要凝心聚力、上下一心，做到目标不变、任务不减、要求不松。三是项目部一定要高标准、严要求开展好各项工作，合理配置管理人员，提高机械设备的使用效率，实现降本增效目标，争取项目效益最大化，助力公司发展。 会上，涂伟与项目管理人员亲切座谈交流，他勉励大家积极进取、提高学历、提升技能，在岗位上发光发热，投身奉献于公司高质量发展。 ?

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