公司组织开展广联达土建计量、云计价基础运用培训

? ? 为适应公司高质量发展要求，提高公司经济系统人员的业务能力，9月6日至10日，公司组织经济系统管理人员针对广联达土建计量、云计价软件使用操作进行了为期5天的集中培训。此次培训由广联达公司专业讲师进行现场授课。 ? ? 广联达公司专业讲师通过基础知识讲解、软件功能介绍、软件实操、案例练习及现场指导的方式，就广联达BIM土建计量、广联达云计价两个软件进行讲解授课，让参训人员掌握图纸识图、钢筋平法标注、图形算量、组价、计价应用等运用技巧，招投标过程中常见问题的应对措施等。运用软件三维模型和计量计价软件进行实操培训，使学习变得更加直观易懂。此次培训进一步夯实了公司经济系统人员的基础知识，加深了预算管理人员对计量计价软件的了解，提高了软件操作水平。课程结束后，所有参培人员均认真完成考试，对为期5天的培训效果进行了检验。

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党旗飘扬在胜利起点——公司扎西干部学院二期项目纪实

党旗飘扬在胜利起点 ? ?“二月里来到扎西,部队整编好整齐,发展川南游击队,扩大红军三千几......”一曲耳熟能详的《长征歌》在“鸡鸣三省”的威信传唱。86年前，一个伟大的历史转折在这里发生，推动中国革命走向胜利新起点。今天，在党的光辉照耀下，一支建投铁军在红色扎西高举党的旗帜，不忘初心、牢记使命，主动投身于当地经济社会建设，以主人翁精神践行“扎根昭通、热爱昭通、服务昭通”的庄严承诺，用心用情用力将工匠精神体现到扎西干部学院校区建设项目（二期）的每一节点、每一环节，致力于打造精品工程、良心工程，为当地政府、人民交上满意答卷。 发扬“支部建在连上”光荣传统，在红土地上汲取信仰力量 “扎西干部学院二期项目意义重大，是公司党委交办的光荣任务，绝不容半点闪失?！闭馐堑诰胖惫懿康持Р苛斓及嘧映稍钡男纳?。在项目落地后，公司和直管部多次召开会议，商议扎西干部学院二期项目建设事宜，仔细分析项目特点，针对工期紧、雨季施工等难题，对项目进行全方位策划，精心设置组织机构，对关键岗位优中推优、强中选强，由直管部经理、党支部书记直接把控和督导，推荐综合素质好、工作经验丰富的同志担任项目经理，选配思想觉悟高、责任心强、业务熟练的优秀职工担任各版块负责人，为项目建设提供组织保障。 “项目在哪里，党的建设就在哪里?！钡持Р拷艚粑葡钅可?，结合实际成立党小组，重点聚焦项目一线学习难、参加组织生活难等问题，打造项目一线“学习课堂”。坚持“学在路上”，结合地理位置优势，充分运用红色扎西资源，经常性组织党员职工瞻仰红军烈士纪念碑，参观扎西红军烈士陵园，重走长征路，引导教育党员干部职工在探寻红色足迹中坚定理想信念，在聆听红色故事中激发干事创业热情。坚持党史学习教育同企业文化相结合、同业务工作相结合，每一天清晨唱响《建投之歌》、每周三傍晚项目微课堂准时开课，每月定期开展党史学习交流会，党员干部职工轮流上党课?？埂拔业闹霸鹗鞘裁础彼枷氪筇致郏纬扇巳颂父邢?、谈不足、谈收获的学习氛围，让党史学习课堂进项目、到现场，让项目职工践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”共同行为准则?！拔颐钦庋捌湛珊昧?，每一天都能收获新知识呢！”51岁的王成奇笑着说道。 “心中有信仰，浑身都是劲”，党旗在项目一线高高飘扬 “5月14日小雨，15日小雨转中雨，16日中雨……怎么一个月都在下雨?。　毕钅恐鞴こけ辖吵钊菟档?。连续的降雨对项目部只争朝夕的势头无疑是一个巨大的打击。为了不影响项目团队士气，项目经理在第一时间了解员工思想动态，召开部署会，启动雨季施工方案，压实管理责任，倒排工期，合理穿插工序，挂图作战，科学规范组织施工?！昂炀ふ?5000里都没有被难倒，这点儿困难算什么，扎西作为红军长征胜利的起点，我们在这片红色土地上干工程，只能赢，不能败！党员领导干部是旗帜，一定要冲锋在前，当先锋、做表率！”直管部经理徐伟坚定地说道?；嵋榻崾?，几名主要负责人二话不说，相互看一眼便心领神会地套上雨靴，直奔项目现场进行带班检查。这不，为了进一步加强现场文明施工，项目经理带着项目人员冒雨上阵，进行淤泥外运、围挡更换、人行道路路基浇筑、卫生清扫等工作，对施工现场进行整改，“小陈，注意浇筑边缘的平整！”“小李，周围拉起警戒线，提醒路过行人注意安全！”蔡勇一边用力的平整混凝土，一边指挥现场人员。整个现场除了雨声、机器轰鸣声就是项目经理蔡勇的呼喊声，经过几个“白+黑”的奋战，整改细致到现场每个角落，整个施工现场焕然一新?！八俏颐堑陌裱剿纳?，我们浑身都有力量?！敝鞴こけ辖ㄉ癫煞裳锏厮档?。 随着项目的推进，新的难题又来敲门了。项目文体楼、会堂楼属于超危大工程，主体施工阶段均为高大模板支撑体系，最大支撑高度为15.5m，框架梁最大跨度为29.35m，梁最大截面尺寸为400*2000mm，这样的结构特点无疑加大了模板支架搭设和混凝土浇筑的难度，而且潜在风险大。为此蔡勇伤透了脑筋，他深知，眼前问题马虎不得，容不得半点错，要好好谋划。夜里，堵在心头的难题仍没有化解，他觉得胸口有些发闷，于是起身走向窗边，望着远处项目现场亮起的灯，他缓缓走进扎西干部学院，看着校园步道上的警句名言和红色文化挂图，信心重新燃烧了起来。 第二天一早，蔡勇迅速召集项目管理人员开会，对高大模板支撑体系混凝土浇筑进行部署安排，明确“6·2”节点目标。他说：“三年不饮湘江水，十年不食湘江鱼，党和人民军队经历了无数血与火的考验，才取得长征胜利。今天，在这片红土地上，我们使命光荣，要有敢于胜利的信心，众志成城，全力打响‘三个战斗’，啃下这块硬骨头?！彼婧笙钅坎咳嗽备魉酒渲?，迅速投身到行动中。 打起“技术攻坚战”。为认真把好项目技术质量关口，项目部迅速成立技术攻坚组，接连几天吃住在项目部办公室，为提高工作效率，技术攻坚组迅速整理出问题清单，采用集体会诊的方式将难题逐个击破，看着清单上一个个问题挨个划去，技术负责人吕大明的心稳了下来。他下定决心：“技术攻坚，关键在人，要把痛点难点转化为我们的亮点特点?！痹诠敬罅χС窒?，技术组反复与设计、建设单位沟通，攻克一个又一个技术难题，成功编制施工方案，顺利通过专家方案论证，为支撑搭设、混凝土浇筑提供指导性意见，通向胜利的“罗马大道”初具雏形。 打好“支撑搭设战”。工欲善其事，必先利其器。在支撑搭设过程中，技术交底尤为重要，项目管理人员坚持每搭设两步架体验收一次的工作方式，全程监督、检查支撑搭设，确保不出半点儿纰漏?！傲讲揭坏?！三跨一道！注意搭设顺序！”现场都是管理人员嘶吼的声音。每天清晨，管理人员总是在工人上班之前到达施工现场，提前掌握现场情况，摸排各区域隐患，在工人到来之后及时告知整改措施和注意事项，大大提升了搭设效率，为施工顺利推进奠定了坚实的基础，最终在项目部全体人员和劳务班组的努力下，成功在5月30日前完成支撑体系验收。 打响“板面混凝土浇筑”决战。“技术组技术交底了没？”“材料组混凝土到位了没？”……蔡勇在对讲机里一声声问道，伴随着声声“到位”，项目文体楼正式浇筑高大模板支撑体系混凝土，浇筑方案早已刻在他们每个人心中，但大家还是不敢有一丝马虎，提前在各个监测点放置好激光水平仪、吊线锤、全站仪对架体进行实时监测，24小时不间断对浇筑过程监控、协调。夜晚，几辆混凝土运输车在现场来回穿梭，搅拌车的轰鸣声敲打着每一个人的神经，经过多个日夜的连续奋战，所有人的身体早已疲惫不堪，但大家的心依然时时牵挂每一方浇筑的混凝土。6月3日凌晨两点，伴随着最后一方混凝土顺利浇筑，浇筑高大模板支撑体系混凝土顺利完工，项目全体管理人员激动地击掌相拥，欢呼声不绝于耳，项目正式迈向新的施工阶段。 ? 守初心，担使命，将“我为群众办实事”深入红色扎西 一天清晨，项目主工长毕建正指挥施工机械进场，突然看到一个老大爷在施工现场外招手，嘴里在念叨着什么。毕建赶忙跑老人旁边轻声问道：“大爷，有什么事吗？”老人情绪激动说道：“小伙子！等一下，不要施工呀！我们家还等着用水哩！”毕建一听，立马带着老人到项目部办公室了解实情，第九直管部经理徐伟在得知老人家中无劳动力重建水池及迁移供水管道的情况后，拍着胸脯向老人保证道：“大爷，你放心，安心回家，事情交给我们处理！”在大爷走后，徐伟、毕建迅速到村里开展入户调查，得知像大爷家情况的还有两户人家，徐伟立即划分职责分工，兵分两路，徐伟着手协调附近村庄停水及部分管道用地等事宜，毕建带领施工员采用自然标高测设和管道布设线路测设完成水池建设及管道迁移工作，仅历时两天，水池试水成功，大爷家的难事得到了解决?？醋偶依镄盥乃?，老大爷激动地握住徐伟的手说道：“感谢你们！太感谢你们了！真是帮我们解决了大难题呢！”。 在老乡的欢送中，几个人大步走向回项目部的路上，毕建向徐伟问道：“大伟哥，现在心情怎么样？”徐伟想了一下认真的说道：“威信是我们直管部扎根的地方，是我们建设的地方，这里的老乡就像我的亲人，能为他们做点力所能及的事，心里舒坦了很多?！北辖嗣飞系陌踩被赜Φ溃骸按笪案?，我想递交入党申请书了。”两人相视一笑，拍拍对方肩膀继续前行。 在威信这片红土地上，革命薪火代代相传，革命先烈浩气长存，十公司的建设者将扎根红色沃土，大力弘扬长征精神，高扬信仰旗帜，抱“不破楼兰终不还”之志攻坚克难，推进项目建设，走好新时代长征路！

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公司组织参加集团新《安全生产法》线上专题教育培训

9月5日，公司在春溪大厦11楼大会议室组织参加集团新《安全生产法》线上专题培训。公司在昆领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位领导班子成员及安全负责人等参加培训。 培训中，交通运输部科学研究院交通运输安全研究中心副主任、工学博士肖殿良进行专题授课。肖殿良博士深入分析了近期安全生产形势与应对方法，系统解读了新《安全生产法》修改的总体思路、主要内容和重要意义，全面讲授了企业对新《安全生产法》重点关注的内容，提出了工程建设安全生产的应对思路措施和应急管理新策略。 培训结束后，公司安全总监李春辉传达了8月30日召开的全国公路水运工程建设领域安全生产工作视频会议精神。 通过本次培训，大家对新《安全生产法》的新变化、新要求有了更加系统、全面、准确的了解，进一步树牢了安全生产意识，夯实了安全生产责任，推动了公司安全生产标准化和“双控”机制建设。

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实现“8.30”节点的背后…

? ? 8月30日，公司镇雄县2019年城镇棚户区改造项目1、2号地块室外工程完成施工，“8.30”目标节点如期实现，向项目顺利竣工迈出了关键性的一步。完成目标的背后，是项目建设者知重负重，迎战缠绵雨季；是他们同心同力，对抗高温酷暑；是他们通宵达旦，只为接续奋斗…… 八月，是镇雄雨水最丰沛的季节。雨水时而淅淅沥沥，时而倾盆如注，缠缠绵绵已有半月有余，空气中满是氤氲的水汽?！巴呙沼怯甓唷保渑娴挠晁钅康耐平戳司薮罄?，尤其是填方高度接近30米的八号路时刻牵动着项目管理人员的心弦。为降低大雨带来的滑移风险，项目管理人员时刻神经紧绷，一天24小时现场轮流值班，边坡位移采取2小时1次监测，抗滑桩位移4小时1次监测，现场采取开挖截水沟、坡面全覆盖等措施的同时，积极对接设计单位，依据地形地势、土质特性、力学特性等优化调整设计方案，以消除安全隐患，保质保量拿下“8.30”这一重大目标节点。 镇雄的八月也是最酷热难耐的时节，气温就像涨停板上的红线一路飘红，火辣辣的阳光肆无忌惮洒向大地，刺得皮肤生疼。但项目管理人员并没有被这毒辣的阳光所劝退，跟阳光一样火热的，还有他们熊熊燃烧的心。 为顺利拿下“8.30”这一目标节点，棚改项目室外景观工程现场一片“繁华”的景象。期间发生的一段小插曲，让项目管人员记忆深刻。当时已是凌晨1点，小区沥青铺筑的各项准备工作已做好，拌合站突然停电，材料一时无法供应。就在大家一筹莫展的时候，来自威信拌合站的紧急供料跋山涉水运送到项目现场，经过全体人员的彻夜奋战后，终于完成了沥青铺筑。 雨季依旧缠绵，酷暑仍然难耐。但大雨冲刷不了项目管理人员的热情，高温也无法消磨他们决战决胜的信心，高质量发展的战鼓催促着他们，职工群众的期待激励着他们。如今，项目建设依然高歌猛进，广大干部职工激情满怀，蓬勃生机纵情展现，雄起之势锐不可当，一幅幅推动高质量发展的壮美画卷，正在徐徐铺展。

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和少伟一行到那兴高速九分部调研检查

? ? ?9月1日，公司党委副书记、董事长和少伟，副总经理李斌，年轻副总经理、副总经济师李婷一行到公司那兴高速九分部调研检查。 和少伟一行深入施工现场，实地查看了项目土石方开挖、桥梁钢筋加工、桩基施工和隧道洞口等分部工程，了解项目施工进度等情况，并积极协调解决项目推进中存在的问题和困难。 和少伟在听取了项目整体推进情况汇报后，对项目后续施工提出了指导性意见和要求。他强调：一是要正确认识目前公司发展机遇与挑战并存的形势，紧紧围绕进入集团第一梯队的目标，紧跟集团和公司的发展步伐，坚定信心，加强管理，既要多渠道拓宽市场，也要多方面培养优秀人才，推动公司可持续高质量发展。二是必须高度重视安全生产，紧抓现场安全管理，尤其是要紧盯石方爆破和桥梁高墩等危险工程，及时消除安全隐患，对于出现的安全事故严禁瞒报、谎报；多组织学习高速公路建设安全管理相关知识，提高全员安全意识，管生产的同时也要管安全，做到对公司负责、对岗位负责。三是要做好成本管控，从工艺、材料等方面积极挖掘利润点，分解目标，责任到人，过程中检查纠偏、全员行动，提升项目效益。 项目推进会上，公司副总经理李斌，年轻副总经理、副总经济师李婷，安全总监李春辉，总经理助理、市政路桥第二直管部经理尹兴席和各职能部门负责人分别对安全、生产、经济等板块季度检查情况作了反馈并提出相关要求。

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决战三十昼夜 确保圆满完成项目建设——新疆二期项目召开誓师大会

? ? 8月31日，公司新疆二期项目组织召开誓师大会。公司党委书记、副董事长鲁彩虹，党委副书记、副董事长、总经理涂伟，在疆直管部副职以上领导，指挥部各部门负责人，各工区项目经理及各参建单位主要负责人参加会议。 会上，新疆二期项目指挥部指挥长汇报了项目整体推进情况及项目进度、安全、质量等方面存在的问题，各工区项目经理结合工作实际做了汇报并做表态发言。 涂伟对项目目标考核责任状重点工作进行安排部署。他强调：一是全体管理人员要紧盯工期目标节点任务，加强人员调配，迅速掀起决战三十昼夜的热潮，确保项目建设高效推进。 二是要进一步加强层级管理，指挥部要挂图作战，细化落实节点目标，明确责任人，高标准、严要求按期推进项目建设。三是对于专业分包收尾、燃气管道预埋、材料采购下单等工作要有前瞻性和预见性，要严格按照节点目标做好工序移交，认真做好成品?；?。 四是要持之以恒抓好项目安全、质量管控，增强责任意识，树立公司品牌形象。五是指挥部各部门必须协调推进，压实责任，用工作成果向新疆、昭通两地政府和公司党委交上满意的答卷。 鲁彩虹针对决战三十昼夜提出了要求：立下责任状，启动倒计时！一是要讲政治、顾大局，深刻把握新疆项目的重要意义，真正把思想和行动统一到推动项目建设上来，心往一处想、劲往一处使，互相支持，互相补位，克服一切困难确保项目按期推进。二是要讲责任、抓落实，以高度的责任感和使命感投身项目建设，认真贯彻落实好“四保一控一树”管理要求，不断规范管理，提高工作效率，争分夺秒，全力以赴，切实压紧压实责任，把工作做在实处，抓出实效。三是要讲奉献、敢担当，各工区项目负责人要以身作则，统筹谋划好后续工作的推进，积极做好内外部的沟通协调，为项目施工创造有利条件；项目管理骨干要有主动抓工作的意识和魄力，紧盯施工各个环节，确保工序搭接合理，高质高效推进项目建设。四是要讲党性、做表率，项目部党员要亮身份、当先锋、做表率，以实际行动践行高原铁军精神，以咬定青山不放松、迎难而上抓落实的勇气和毅力抓实抓好各项工作，齐心协力，决战三十昼夜，确保圆满完成建设任务。 会上，涂伟与指挥部及各工区主要负责人签订了目标考核责任书；公司新疆二期项目临时党支部组建了党员先锋队，鲁彩虹为项目部先锋队授旗。 ?

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“四新技术”推广应用取得新成绩——公司镇雄2019棚改项目全面封顶

? ? 8月30日，伴随着四地块A05栋号最后一块板浇筑完成，镇雄县2019年城镇棚户区改造项目顺利实现所有栋号主体结构全面封顶！现场掌声雷动，经过全体管理人员无数个日夜的辛勤坚守，公司“四新技术”探索应用取得新成绩。 镇雄县2019年城镇棚户区改造项目位于镇雄县南部新城北区，项目用地面积约137935.60平方米，房屋主体总建筑面积约为484993.52平方米，是公司年度重点项目之一。 ? 金牌团队，变难题为契机 ? 镇雄2019棚改项目自去年3月启动施工以来，受到新冠肺炎疫情的冲击和经济大环境影响，材料供应时常出现青黄不接的困境，加之班组对“四新技术”的操作不熟练，给项目推进带来巨大困难。在公司党委的坚强领导下，项目部组建了一支技术过硬、经验丰富、勇于创新的优秀管理团队，学习借鉴优秀经验，紧紧围绕“四保一控一树”要求，采用“永临结合”等方式，高标准、高质量、严要求推进施工进度。通过不断学习、不断改进、不断优化，铝合金模板、全钢附着式升降脚手架、整体现浇抽芯混凝土技术等新型施工工艺逐渐成熟，最终按照目标节点成功完成施工任务。 ? 突破壁垒，变焦点为亮点 ? 如果棚改项目建设是“精益求精”，那安装便可称得上是“锦上添花”。这朵“花”，既要实用又得兼具美观，“绣花”的同时既要保障安全也要节约成本。用匠心铸就精品，当然也遇到了不少难题。临水临电成本高、操作难度大、安全隐患多，是困扰项目安装团队的一大难题。为此，项目部人员集思广益，反复对比，反复修改，最终确定了临水临电的铺设方案。 楼层栏杆窗户随主体进度同步安装，大量减少了临边防护投入，材料堆放区整齐有序，方便美观。 临水按策划一次安装，永久使用，降低成本，施工过程中安装到达每个楼层，方便楼层内施工用水。安装位置在水管井内，有利于保障使用人员安全，操作简单，维修快捷。临电本着永久与临时变压器、开关柜、补偿柜重复利用的原则，运营期永久性线路架设与前期土建施工主要大容量施工场所相结合，减少架设专线，杜绝架设贯通线，做到与永久性使用相结合，既满足土建施工过程需要，建成后又可转为永久性设施，实现了可持续利用。 一系列精心策划、科学合理实施的“永临结合”水电安装，整洁美观、大方得体，大大消除了用水用电及消防隐患，也避免了施工过程中出现的一系列水电故障，且在项目交付后仍可继续使用，节约了大量成本。 历尽天华，精品工程见成效 ? “四新技术”的推广应用，“永临结合”的有效推进，既缩短了项目工期，有效减少了道路、临水临电、安全防护等临时设施的投入，降低了过程管控费用，同时也有效保证了工程质量，向社会各界树立了“十建形象”，展现了“十建速度”，彰显了“十建品牌”。 无数个日夜雕琢，每一砖每一瓦的砌垒，都是为了这一刻的绽放！从一纸蓝图到喜封金顶，从钢筋水泥到高楼大厦，家的美好模样正按理想的蓝图，被一笔笔勾勒出来。从一块平地到完美封顶，从对美好生活的构想，到如今主体工程的落成，每一个角落都凝结着全体管理人员和建筑工人的智慧汗水。封顶，不仅是项目建设接近尾声，更是一切美好的开始。 毕竟成功何处是?五湖云月一帆开。项目全面封顶，如期完成“8.30”目标节点，公司“四新技术”探索应用取得新成绩，项目管理人员重整行装，以冲刺的姿态奔赴下一考场！

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【项目动态】公司红路安置点顺利通过竣工验收

? ? ? 8月28日，公司昭阳区新增易地扶贫搬迁项目红路安置点（二期）三标段项目顺利通过竣工验收。 据悉，红路安置点包含A地块、H地块和三条市政道路，A地块为搬迁户居住区，包括27栋房屋和1栋三层商铺及室外附属工程，H地块为红路小学，市政道路分别为经五路、经三路及中间道路。 本次验收由昭阳区住建局、档案馆、质监站以及五方责任主体组成验收组，对施工质量进行现场检查后召开了验收会。验收组经过现场检查，结合检测机构的相关检测情况及施工过程中的相应检测记录，对该项目建设情况给予了充分的肯定，一致同意昭阳区新增易地扶贫搬迁项目红路安置点（二期）三标段通过竣工验收。

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公司组织开展农民工实名制管理培训

? ? 为进一步提升项目农民工实名制专管员业务能力，加强公司农民工实名制管理，保障农民工基本权益，8月27日，公司在昭通市职教中心二期、卫职院项目组织农民工实名制管理培训。各直管部、项目部负责人及昭通片区劳资专管员、安全员参加培训。 培训中，公司副总经理、总工程师赖世友对集团及公司农民工实名制管理各项规章制度进行了解读，并围绕加强农民工实名制管理的重要意义、劳资专管员职责履行、工作推进的配合协调等提出了具体要求。 培训结束后，赖世友对参会人员提出的疑惑一一进行了解答。他要求，各项目实名制专管员要加强对《保障农民工工资支付条例》的学习，规范实名制管理的操作流程，对各自工作再梳理、再排查、再优化，不断提高实名制管理水平，切实把农民工管理工作抓好、抓实。

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公司召开安全生产与经济管理专题会

? 8月23日，公司在春溪大厦11楼大会议室召开安全生产与经济管理专题会。公司在昆领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门和基层单位负责人及相关系统人员参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟主持。 ? 公司党委副书记、董事长和少伟要求:一是要认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，实事求是，务实作风。二是要高度重视经济效益，不断优化资源、节约资源，推动公司高质量发展。三是要深入学习贯彻集团安全生产工作会暨高速公路建设安全专项整治会议精神，对安全生产过程中存在的问题要及时上报，严禁瞒报。四是要高度重视疫情防控工作，认真做好排查，落实好各项防控措施，尽量减少不必要的外出，严防疫情输入。 公司党委书记、副董事长鲁彩虹强调，要充分发扬“闻风而动、众志成城、坚韧不拔、敢于胜利”的狼性精神，以“敢想敢拼敢担当，不负良心不负党”的态度，狠抓工作落实，加大追究问责处置力度。各职能部门、基层单位的领导干部要各司其职，各尽其责，进一步携手推动公司高质量发展. 公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟要求：一是要认识到有国才有家，有企业才有个人，树立正确的核心价值观，转变思想方式和做事方式，不断提升自身综合素质能力；各职能部门、基层单位要对各项工作再抓紧、再部署、再要求，确保各项工作落到实处。二是要认识到安全生产是企业发展的重要保障，要严格落实班前教育，加强安全生产宣传力度，切实做到安全生产“刚性管理”。三是要加强项目前期策划，过程中严格执行。四是要严格执行专业分包、劳务分包、物资（设备）采购及租赁招标管理办法，严格招标程序。五是要严格落实项目组织机构评审制度，严控成本。 会上，公司其他领导班子成员分别对财务管理、人员管理、安全生产管理、档案管理、招投标管理等工作作了安排并提出相关要求。

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