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【百日攻坚】公司领导检查指导在建重点项目生产推进工作

分类：

作者：

杨润彬? 朱凡强

发布时间：

2024-10-07

 10月5日至6日，公司党委委员、财务总监李路俊到第四直管部，检查昭通市老旧小区改造及雨水管网改造项目生产推进工作。
        李路俊实地查看了两个项目现场施工组织、安全管理及生产推进情况，结合公司三季度生产调度分析会议要求及“百日攻坚”部署安排，针对第四直管部近期重点工作提出要求。他强调：一是要始终坚持经营龙头地位不动摇，牢固树立“全员经营”的理念，全力以赴抓好市场开拓，打开经营局面，推动项目落地实施。二是要聚焦产值目标任务，细化梳理各项目生产情况，紧盯项目施工推进，对存在堵点难点问题主动克难，力争完成直管部主要经济指标。三是要严格现场管理，落实问题整改，抓实安全生产；树牢成本意识，细化过程管控，切实做到降本增效、提质增效。四是管理人员要加强作风建设，严格按照公司规章制度办事，依法依规从业；要珍惜发展平台，压实岗位职责，不断提升个人履职能力，切实做到能岗匹配。

10月6日，公司副总经理、总工程师赖世友到巧家县“两馆两中心”续建项目、人民武装部项目检查指导项目生产推进工作。
       在施工现场，赖世友详细了解项目屋面瓦安装及相关安全生产措施落实情况，并与项目管理人员交流探讨工艺技术。他指出：一是要时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任，紧盯高处作业风险点，扎实开展隐患排查整治，将关口前移，做好事前预防；加大动火作业区域、易燃材料堆放区、通道口等关键部位安全管控，确保动火作业安全管控措施落实到位。二是“两馆两中心”续建项目要结合当前公司“百日攻坚”行动部署安排，统筹谋划、一体推进，有序组织施工班组交叉作业，合理安排分部、分项工程施工组织，确保项目高效推进；人民武装部项目要站好最后一班岗，抓紧抓好收尾工作，为竣工验收和结算做好充分准备。三是要坚持以“提质增效”为目标，强化过程经济管控，把好成本关、算好经济账，充分挖掘项目利润点。四是要做好项目安全文明施工，注重项目品牌形象打造，加强质量细节管控，确保项目整体观感效果。