500元过夜联系电话是多少,微信qq月抛群,同城附近200米约,美团的外援女从哪找

信息公开

踏石留印——诚建臻品

高效协同 精准调度！公司召开一季度工作调度分析会暨季度考核评价会议

分类：

作者：

李刚

发布时间：

2025-04-01

3月31日，公司在春溪大厦11楼会议室召开2025年一季度工作调度分析会暨季度考核评价视频会议。公司党委书记、董事长涂伟，党委副书记、副董事长、总经理杨国兵等领导班子成员、扩大班子成员、本部职能部门负责人、基层单位主要负责人在昆明主会场参加会议，各基层单位班子成员和关键岗位人员在分会场通过视频参加会议?；嵋橛裳罟鞒帧?br>       会上，相关职能部门负责人汇报了一季度综合检查情况、工作完成情况和二季度重点工作计划。参会的公司领导班子成员结合各自分管工作作了工作安排，对下一步重点工作提出要求。
       涂伟要求：一是要贯彻落实“全员经营”理念，压实区域经营责任，站稳守牢昭通市场，有计划有步骤的拓展区域市场，主动对接、及时协调，保障项目落地实施；要紧盯年度目标任务，抢抓春季黄金期，树牢“不进则退、慢进也退”的韧劲和“敢闯敢干、敢为人先”的拼劲，拧成一股绳，高效统筹推进项目建设，全力以赴保产值、保营收。二是要聚焦“科技创效年”重点任务，认真思考谋划，狠抓内部管理，加强简版制度学习宣贯落实，完善健全公司管理体系，实现数字化管理升级，多措并举确保公司规范高效运营。三是要紧扣主题，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，教育引导干部职工遵守廉洁从业有关规定，高标准高质量完成各项任务；要统筹协调调度，严格落实两地办公和项目检查要求，精文减会、节约办企，真正为基层减负，推动管理降本增效。
        杨国兵指出：一是针对一季度工作中存在的问题要认真抓好整改，职能部门做好督导，切实将整改落实转化为提高管理水平的有效措施。二是领导班子成员要带好头、引好路，根据责任划分深度挖掘市场潜力，用好上下游合作生态圈，全力以赴开拓市场。三是要紧盯“中标未签、签约未动、动而不快”三类项目，打通合同额转营收“三关节”，靶向发力破解难题，持续释放产值潜力。四是要抓实统招统采与资产抵付工作，实现双向互融互促，有效保障项目建设和企业经营良性运转。五是要按照“降本增效”原则，持续优化人员结构，切实降低人事费率，提高人均营收，全面提升企业生产经营效益。