和少伟一行到集采租赁中心调研

6月8日，公司董事长和少伟率队到集采租赁中心调研指导，公司党委书记鲁彩虹、总经理涂伟、纪委书记马跃武、工会主席张冬妮、财务总监姜海涛、总经济师张俊霞参与调研指导。 调研中，和少伟一行实地察看了集采租赁中心基地和中心实验室建设情况，听取了集采租赁中心工作情况汇报，详细了解掌握了集采租赁中心发展情况及发展中存在的难点和问题，并对职工工作、生活情况进行了深入了解。 结合调研情况，公司领导班子成员针对集采租赁中心做大做强提出了具体要求。一是要解放思想、敢为人先，明确发展定位，坚定不移紧跟集团和公司发展战略，做强做大集采和租赁两大业务板块，切实谋划好本单位“十四五”发展规划。二是要聚焦“四新技术”开展租赁工作，尤其要做好铝模板的租赁和管理，强化核心竞争力，切实把铝模板租赁做成公司的亮点和名片，盘活现有物资，提高物资使用周转率，推动公司降本增效。三是要加强专业技术人才的培养和引进，从人力资源配置上优先考虑和统筹。四是要认真谋划好集采租赁中心基地建设的打造，不断提升公司品牌形象。 结合分管工作，参会领导聚焦集采租赁中心发展中的瓶颈、工作中的难点进行答疑解惑，做到解难题，办实事，出实招，真正将公司的帮扶体现在集采租赁中心的发展上，将公司领导的关心送到职工的心坎上。

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元绿高速项目应急救援政企联合演练在公司土建十分部顺利举行

6月3日下午，元绿高速公路工程建设项目2021年汛期山体滑坡事故、民工驻地电气火灾事故应急救援政企联合演练在公司市政路桥第二直管部土建十分部绿春服务区顺利举行。 本次演练模拟汛期山体滑坡事故、民工驻地电气火灾事故。项目部迅速启动应急响应，第一时间控制现场，及时汇报事故情况，并对现场伤员进行转移和前期处置。绿春县政府迅速组织消防队、交警队、救援队和医护人员等赶赴现场实施救援。 演练结束后，县卫健委救护人员、消防队救援人员为大家讲解现场急救救护基本知识，强调救援注意事项。? 此次演练活动，增强了项目管理人员的自我保护意识和安全意识，有效提高了项目部应急协调能力和应对突发事故的应急救援能力，为项目安全生产提供了保障。

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那兴高速九分部首根桥梁桩基浇筑完成

6月3日，公司市政路桥第二直管部那兴高速九分部首根桥梁桩基浇筑完成，分部桥梁桩基施工拉开序幕。 该桩基位于那兴高速九分部西畴互通主线2号大桥左幅11-0#，设计桩长28m，桩径2.2m，为端承桩。为确保首根桩基的顺利浇筑，项目部高度重视，精心组织，提前制定岩溶应急预案，严格按照“四保一控一树”管理要求，科学安排生产，克服雨天施工困难，历时5个小时，桩基顺利浇筑完成。 据悉，西畴互通主线2号大桥位于西畴县蚌谷乡龙潭村，左幅长996.08米，右幅长872.08米。

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扎西干部学院二期项目首栋主体顺利封顶

6月3日凌晨2点，伴随着文体楼屋面层678方混凝土浇筑完成，公司第九直管部扎西干部学院校区建设项目（二期）迎来了首栋主体顺利封顶。 该项目自2020年11月进场以来，面临着天气恶劣、工期紧张、施工组织困难等众多难题，直管部班子成员及全体项目管理人员始终保持着不畏艰辛、日夜奋战的工作状态。项目推进过程中，公司领导高度重视，多次到现场调研指导，并帮助项目协调解决难题；项目管理人员根据现场实际情况精心策划、再三思考，配备发电机、雨衣、塑料薄膜以应对突发电力故障和极端天气情况；直管部安全总监、现场管理人员全程监督指挥，要求劳务班组严格按照方案和技术交底要求，有序组织施工；项目部技术负责人全程进行技术指导，实时监测施工情况。 公司总经理助理、第九直管部经理李明波表示，扎西干部学院二期项目作为公司1号工程，是公司扎根威信至关重要的一仗，项目部一定会提高站位，再接再厉，继续发扬工匠精神和高原铁军精神，努力打造精品工程，树立公司品牌形象！

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坚定发展信心，统筹布局谋势——公司召开工作交流部署会

5月31日，公司召开工作交流部署会，公司领导班子成员、扩大班子成员，本部各部门负责人，各基层单位经理、书记，各分公司负责人参加会议?；嵋橛晒镜澄笔榧?、副董事长、总经理涂伟主持。 公司党委副书记、董事长和少伟作了总结讲话，他从宏观层面分析当前公司各项指标完成情况，强调要正确判断形势，坚定发展信心。要把握好新发展机遇，要认真梳理云南省和昭通市“十四五”发展规划，要做好近期、中期、长期发展规划。要寻求资源整合、探索合作模式，通过政企、企企、银企等协同合作，实现互利共赢。他要求：一要确保各项指标完成，力争在“十四五”收官之年实现合同额160亿元，实现营收80亿元，迈向集团施工企业第一梯队，打造一批“双十亿”直管部。二要树立“效益至尊”理念，坚持规模扩大与效益提升并重，推动公司高质量可持续发展。三要树立全员抓安全的意识，要充分认识“安全就是最大的效益”，要依法依规抓好安全生产管理。四是本部各职能部门要注重沟通协调、形成联动，全面做好服务保障，指导、服务、监督基层开展好中心工作。五要严明纪律，按照规矩办事，注重抓落实、补不足、提质增效，共同促进公司发展。 董事长和少伟作总结讲话 党委书记、副董事长鲁彩虹指出，中层干部是公司发展的中流砥柱、中坚力量。她要求：一要强化责任意识，做到守土有责、守土负责、守土尽责，要恪尽职守、全力以赴、永不懈怠，努力推动分管工作的开展。二要用好问责利器。干部肩挑重担、身负要责，责任是无声的使命，也是无情的戒尺；公司将用好问责办法，发挥好纪检监察、督导督查作用，树立一种良性的责任导向，失职必查、渎职必究，约束不作为、整治乱作为，唤醒责任意识，激发担当精神。三要深入开展党史学习教育，弘扬企业文化。在中国共产党成立100周年之际，要配合开展好“党在我心中”征文比赛、“永远跟党走”群众性主题宣传、“我为群众办实事”实践活动等系列活动。践行“精益求精、追求卓越”的工匠精神和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的高原铁军精神，实事求是，下真功夫，不浮于表面，扎实开展好各项工作。 党委书记鲁彩虹提工作要求 涂伟对公司经营责任分工进行安排部署，明确昭通一区一市九县及其他地区经营工作包保负责人和责任单位以及各自的经营职责。他要求：一要以经营为龙头，把经营作为一切工作的出发点，要深刻认识到“只有项目才有管理对象”，要抓住昭通发展新机遇，主动对接、提前介入，为市场开拓做好准备。二是营业收入是企业发展的检验指标，要将新疆二期项目和滇东北医疗中心列为公司1号工程，将职教中心二期、镇雄棚改、扎西干部学院二期和所有在建高速列为公司年度重点项目。工程资料与现场进度同步，完工一个月内完成资料归档且成本必须关门，完工三个月完成结算上报工作。三要妥善解决历史遗留问题，要坚持抓好清欠工作。四是严明纪律是这几年公司发生蜕变的根本原因，要牢固树立规矩意识，实事求是，在实际工作中必须始终坚持客观、公平、公正的原则。 总经理涂伟作安排部署 ? 会上，公司副总经理晏迷、总经济师张俊霞先后通报了1—5月经营和营收指标完成情况。其他参会班子成员分别结合分管工作提了要求。安全总监李春辉进行了安全警示教育。各直管部经理、分公司负责人、职教中心二期项目指挥长及部分部门负责人作了工作汇报。 ? ? ?

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“争做新时代奋斗者、献礼建党100周年”——昭通市职教中心二期、卫职院项目劳动竞赛启动

5月28日，公司工会在昭通市职教中心二期、卫职院项目开展“争做新时代奋斗者、献礼建党100周年”劳动竞赛启动仪式。昭通市总工会党组成员、副主席吴继康，昭通市教育体育局四级调研员董波，昭通市职业教育中心党委委员、副校长阮晓明，昭通职业卫生学院后勤管理处主任张会出席活动，活动由公司党委委员、工会主席张冬妮主持。 吴继康宣布本次劳动竞赛正式启动并作重要讲话。他强调，今年是“十四五”开局之年，是昭通市开启全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年，各级单位一是要提高对劳动竞赛重视程度，以劳动竞赛为载体，全面提升职工职业素质、职业技能和职业精神，组织职工在赛中学、学中练、练中比；二是要将安全生产作为竞赛的主要内容，以“安康杯”为载体，广泛开展安全培训、隐患排查、职业病防治等工作；三是要建立健全竞赛机制，全力保障劳动竞赛圆满完成，为昭通高质量跨越发展作出新的贡献。 昭通市总工会党组成员、副主席吴继康作重要讲话 会上，公司总经理助理奚晶宣读了本次劳动竞赛方案，项目临时党支部书记何雄兵代表各参建工区作表态发言。与会领导为7家参建单位代表授旗。 会后，昭通市总工会邀请法律顾问对项目一线职工开展了“法治宣传进工地”活动并现场为大家答疑解惑。 ? 活动结束后，吴继康一行到项目现场调研指导。

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喜讯！公司滇池国际会展中心项目顺利通过主体结构分部工程验收

5月28日，公司第一直管部昆明滇池国际会展中心8号地块施工总承包项目（三标段）主体结构分部工程顺利通过验收。 本次验收在云南省工程质量监督站的监督下进行，验收组在听取了项目经理对主体结构分部工程施工情况和自检自评报告后，建设、设计、勘察及监理等单位一致同意通过验收，评定为优良。建设单位项目负责人刘式荣在总结讲话中对项目施工质量表示肯定。 至此，项目又完成了一个关键节点任务。接下来的工作中，项目部将不忘初心，坚持以产品和服务为中心，持续与各方精诚合作，向业主和公司交出一份满意答卷。

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公司领导到项目一线调研指导，为职工群众办实事、解难题

5月25日，公司党委副书记、董事长和少伟，党委副书记、副董事长、总经理涂伟，副总经理、总工程师赖世友一行到第一直管部昆明滇池国际会展中心项目调研指导。 在听取项目推进情况汇报并深入现场调研后，和少伟对项目的顺利推进和一线干部职工的辛勤付出表示肯定。 和少伟针对项目收尾工作及第一直管部的发展，提出了四点要求：一是要重点做好项目收尾阶段的安全管理，时刻绷紧安全管理这根弦；二是要树牢“效益至尊”理念，做好经济管理，创新工作方法，做到效益最大化；三是要加强全员经营意识，紧跟公司发展步伐，只有依靠发展才能解决一切困难；四是要坚定信心，敢想敢干，用心用情去奋斗，推动直管部稳健发展。 和少伟针对项目收尾工作及第一直管部的发展，提出了四点要求：一是要重点做好项目收尾阶段的安全管理，时刻绷紧安全管理这根弦；二是要树牢“效益至尊”理念，做好经济管理，创新工作方法，做到效益最大化；三是要加强全员经营意识，紧跟公司发展步伐，只有依靠发展才能解决一切困难；四是要坚定信心，敢想敢干，用心用情去奋斗，推动直管部稳健发展。 涂伟针对第一直管部发展，提出四点要求：一是紧跟公司发展步伐，积极融入昭通市场经营。二是认真审视和总结存在的问题和不足，创新和转变工作方式，寻求新的突破。三是直管部班子要沉下心，切实推进已完工项目成本关门和结算工作，及时处理历史遗留问题，以全新的姿态和饱满的热情投入工作。四是会展中心项目要在抓好成本管控的基础上，积极做好科技创新及创优准备。 ?

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看项目、解难题、促推进——和少伟、涂伟一行调研镇雄片区在建项目

5月20日，公司党委副书记、董事长和少伟，党委副书记、副董事长、总经理涂伟一行先后调研了镇雄2019和2020棚改、镇果公路五工区、威信扎西干部学院二期等在建项目。公司纪委书记马跃武、副总经理晏迷、总经济师张俊霞参加调研。 当天中午，公司在镇雄2019棚改项目指挥部召开镇雄片区在建项目生产推进会。和少伟对在建项目有序推进给予了充分肯定，并指出公司干部职工精气神足，营造了良好的干事创业工作氛围。和少伟要求：一要认认真真学习领会集团和公司一届五次职代会精神，要熟悉集团和公司“十四五”发展规划，要掌握集团和公司本年度工作重点，确保完成各项指标任务。二要抓生产、谋发展，要树牢“效益至尊”理念，坚持“规模效益并重，效率效益优先”，要深刻理解EPC包含设计一体的核心，不断优化设计，将创新作为永恒主题，要围绕技术、质量、安全、进度、成本，通过新技术、新工艺、新手段提升管理，提高公司效益。三要树立“一盘棋”思想，构建全员经营格局，在建项目要按时间节点、按质按量完成，不断提升公司品牌，实现生产促经营；要分行业、分领域梳理市场信息，弘扬狼性精神，捕捉信息、及时反馈、开拓市场。四要讲方法抓落实，讲结果抓落实；坚信“丰碑无语、行胜于言”，一切围绕公司发展，为进军集团施工单位第一梯队共同奋斗。 涂伟结合项目调研情况指出，镇雄县与昭阳区是关系十公司发展的重中之重的两个片区，并强调镇雄县是公司发展“主战场”之一。他要求：一是镇雄分公司要统筹推进组织管理好在建项目生产，以客户为中心，以质量为本，以生产促经营，同时要未雨绸缪，研究昭通及云南各地州市场布局，提前做好准备，全面开拓市场。二要有契约精神，要按最新明确的各项目标，重新签订《责任状》，公司镇雄项目指挥部进一步加强考核，压实责任，坚定不移按时间节点如期交付。三要全面提升现场管控，发扬工匠精神，围绕技术、质量、安全、进度、成本，做好工序搭接，上道工序未完严禁下道工序施工，严格合格品计量，在确保质量、安全前提下，加快生产组织，尽快竣工交付。四要狠抓经济管理，财务数据，所有工程资料要与现场进度同步，完工一个月内完成资料归档且成本必须关门，完工三个月完成结算上报工作。 会议强调，要深刻认识扎西干部学院二期项目的影响力，深刻认识项目建设的重要意义，全体参建管理人员要提高政治站位，把项目建设作为一项政治性任务，明确自身义务和责任，超前谋划、挂图作战、分工协作、排除万难，按照“四保一控一树”管理要求，确保完成“5·30 6·15”主体完工节点目标。

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公司经济系统在镇雄项目开展招标管理制度宣贯培训

5月19日，公司经济系统在镇雄项目开展招标管理制度宣贯培训。 会上，公司总经济师张俊霞强调，在建项目要高度重视项目经济管理工作，严格执行集团”五不准、六必须”的管理要求，持续加强过程管控，实事求是填报月收支对比表，在分析研判项目经济盈亏风险过程中及时纠偏，提升经济风险研判能力。 经济管理中心主任张蝶对镇雄县2019年城镇棚户区改造项目收支对比表填报问题进行纠正，就三算对比表的填报要求进行详细说明，并对招投标管理制度流程进行详细宣贯说明。

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