和少伟、涂伟一行到昭阳片区项目调研指导

5月17日至18日，公司党委副书记、董事长和少伟，党委副书记、副董事长、总经理涂伟一行到昭阳片区项目调研指导，先后调研了职教中心二期、卫职院、滇东北医疗中心等项目。公司纪委书记马跃武、工会主席张冬妮、副总经理晏迷参加调研。 17日下午，和少伟、涂伟一行在昭通市职教中心二期、卫职院指挥部召开了座谈交流会，听取了项目推进情况汇报。各参建直管部经理、指挥部各部门负责人参加座谈。 和少伟指出，此行调研的目的是为了加深对公司在建项目的了解，全面掌握公司运行情况。他要求：一要牢固树立“效益至尊”的理念，认真做好项目前期策划、过程管控和最终结算。二要以《“四保一控一树”实施细则》为抓手，将工作抓实抓细，把各项措施落实到位。三要高度重视安全管理，构建全员抓安全生产的工作格局。四要高标准、严要求推进工作，紧紧围绕进军集团第一梯队的奋斗目标，坚定发展信心和决心。他强调，全体干部职工要强化责任担当，以时不我待的主人翁意识认真思考谋划公司发展，并付诸实际行动。 涂伟结合调研情况强调，职教中心二期、卫职院项目是公司成立以来承建的最大的EPC总承包项目，受到各级政府和集团领导的高度重视，是集团和公司在昭阳区的一张名片，体现着公司迁注昭通的影响力。他要求：一要迅速找到切入点，加快现场推进，在雨季来临前完成地基基础工作。二要严格执行集团最新要求，严禁无招标无合同先进场。三要确保工序衔接，严格把好工程质量关，奋力实现工程创优目标。四要将安全生产管理工作落到实处，不能流于形式，要有针对性地开展工作。 ? ?

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夏日送清凉，关爱沁人心——公司领导到昭阳片区项目开展“疫情防控 夏送清凉”慰问活动

5月17日，公司党委副书记、董事长和少伟，党委副书记、副董事长、总经理涂伟，纪委书记马跃武，工会主席张冬妮，副总经理晏迷一行到昭阳片区项目开展“疫情防控? 夏送清凉”慰问活动。 在昭通市职教中心二期、卫职院项目慰问期间，和少伟、涂伟等领导班子成员亲自为职工送上慰问品，并向奋战在项目一线的干部职工表示亲切问候，同时叮嘱他们要注意防暑降温，提高自我保护意识，持续做好疫情防护工作。 随后，张冬妮分别到昭阳片区各在建项目进行慰问，为项目一线职工送上夏日清凉。 ? ?

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张鹏到公司昭通项目调研指导

“我为群众办实事”活动深入开展以来，集团领导非常重视。5月13日下午，集团纪委书记张鹏到公司昭通职教中心二期、卫职院项目调研指导，帮助基层解决问题。公司纪委书记马跃武、副总经理晏迷陪同调研。 张鹏深入现场调研，详细询问了项目规划及建设情况，认真听取了指挥部工作汇报后，对项目前期策划、现场安全文明施工、工程进度、智慧化管理等给予了充分肯定。张鹏指出，十公司自2017年11月迁注昭通市以来，牢牢把握机遇，深耕细作昭通市场，经过三年多的不懈努力，昭通片区“主战场”经营成效突出。职教中心二期、卫职院两个项目是十公司继盐津易迁、红路易迁、镇雄棚改和新疆项目后“扎根昭通、热爱昭通、服务昭通”的又一次重大突破。 张鹏要求，一是要严格落实集团“四保一控一树”管理要求，倒排目标工期，确保项目进度，严管安全、严控质量，杜绝出现重大安全事故。二是要严格按照国家法律法规和集团管理规定，进一步加强对农民工实名制及农民工工资支付的管理，严格推行“钉钉打卡”“人脸识别”等制度，减少农民工上访事件的发生。三是要继续加强管理，总结经验，积极争先创优。四是要严格落实中央八项规定精神，依法依规开展生产经营工作，增强责任与担当，严控廉洁风险，尤其是要加强对项目部年轻人的正确引导，强化纪检监察的警示教育作用，持续深入推进党风廉政建设。 ?

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镇雄棚改项目通过地基与基础分部验收

5月13日，公司镇雄县2019年城镇棚户区改造项目顺利通过地基与基础分部验收。 本次验收在镇雄县工程质量监督站的监督下，由建设、设计、勘察、监理及总包单位组成验收小组。验收小组实地检查了项目现场，详细查验了各项内业资料，听取了地基与基础分部工程施工情况汇报和各项验收报告后，对项目技术、质量、进度情况给予了充分肯定。验收小组一致认为该项目地基与基础分部符合设计及规范要求，质量合格，内业资料符合标准，同意通过验收！ 本次验收在镇雄县工程质量监督站的监督下，由建设、设计、勘察、监理及总包单位组成验收小组。验收小组实地检查了项目现场，详细查验了各项内业资料，听取了地基与基础分部工程施工情况汇报和各项验收报告后，对项目技术、质量、进度情况给予了充分肯定。验收小组一致认为该项目地基与基础分部符合设计及规范要求，质量合格，内业资料符合标准，同意通过验收！ ?

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公司年轻干部和青年人才培训开班啦！

为促进公司人才队伍建设，增强年轻干部和青年人才政治意识和大局观念，提高青年干部综合能力，5月10日至11日，公司组织年轻干部和青年人才培训，培训涵盖党史教育、团队精神、业务能力提升等内容。公司党委书记、副董事长鲁彩虹出席开班仪式并作动员讲话。 公司党委书记鲁彩虹作动员讲话 ? 鲁彩虹指出，公司始终践行着“有尊严的工作，有品质生活”的企业愿景，为青年创造了良好的工作环境和提供了很好的晋升渠道，年轻干部和青年人才应该为这样的时代机遇而感到幸运，埋头苦干，敢于担当，勇于创新，紧紧抓住时代机遇。她要求，一是要坚定理想信念，锤炼高尚品德，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观；二是要敢于肩负时代使命，志存高远，让青春在公司高质量发展中焕发绚丽光彩；三是要在实学实干中练就过硬本领，在脚踏实地的实干中成就一番事业；四是要认真践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则；五是是要做一个懂得感恩、品德高尚，勇于担当、敢于奋斗的年轻人；六要继承和发扬中华优秀传统文化和传统美德，提升人文修养。 鲁彩虹强调，“人的一生只有一次青春。现在，青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的。”新时代的十建青年要珍惜这个大好时代，?；持页现摹⒔≈?、感恩之心，勇于担当，敢于作为、追求创新，让青春在企业发展的新征程中激情燃烧，为公司高质量发展贡献青春力量！ ? 本次活动最美的风景是每一位队员不留余力的奋勇向前，是胜利时的欢呼雀跃，更是比赛失利时队员之间一个肯定的眼神、一个鼓励的拥抱！ 在慷慨激昂的红歌旋律中，活动圆满画上句号。 ?

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快看！云南省“五一劳动奖章”有咱十建人！?。?

4月30日，云南省第二十三届劳动模范和先进工作者表彰大会在海埂会堂召开。公司总经理助理、第十直管部经理、党支部书记李明俊荣获＂云南省五一劳动奖章＂。 ? ? 荣誉榜 二〇一八年度云南省优质工程奖突出贡献者 西南、西北八省建筑业第二十四届“贡献杯”联赛优秀青年项目经理 集团二〇一九年度先进工作者 公司二〇二〇年度先进工作者 公司新疆项目突出贡献奖 一个振奋人心的采访 获奖感言 作为集团公司三万多干部职工的一员，获此殊荣我倍感荣幸，首先感谢公司领导的培养厚爱，给予了我奋斗和努力的平台，我深知这不是我一个人的荣誉，奖章上凝聚的是整个团队的奋斗成果，是兄弟们的汗水结晶。在今后的工作和生活中，我将带着各位领导的殷切希望，以此来勉励自己，继续努力为公司的高质量发展贡献微薄的力量。 工作中最有成就感的事 作为一个建投人最大的成就感就是“来时一片荒芜，走时万家灯火?！币豢榕┨铩⒁黄牡?、一个山头，经过我们的努力，都能建成一栋又一栋的高楼大厦和一个又一个的和谐小区，百姓幸福的居住着。我想，创造这样的场景就是我们建投人工作的最大意义。 最难忘的事 2020年新疆项目受到新冠疫情影响，几千人被就地隔离。最危急和艰难的时候，公司领导精神上和行动上都与我们一起抗疫，协调各方对接物资，争取条件。经过20多天的日夜奋战，我们实现了“零感染”的目标，现场终于恢复了生产。先后三次疫情，我们全体干部职工始终团结一心，共同抗疫，虽然过程很艰辛，最终还是实现了当年开工、当年验收、当年交付的目标，圆满的完成了建设任务。 ? ?

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公司BIM工具类软件培训圆满结束

为适应公司高质量发展的需要，为公司信息化建设发现和培养更多的高技术人才，4月28日至29日，公司组织技术系统管理人员针对BIM施工现场布置软件、进度计划软件进行为期2天的集中培训。此次培训由广联达公司专业讲师进行授课，各基层单位主任工程师和技术系统管理人员参加培训。 28日，广联达公司老师通过知识讲解、操作演练、操作练习、现场指导等方式，就BIM施工现场布置软件进行授课?？魏?，参训人员能够完整的建立三维场地布置模型，清晰展现施工现场布置情况；熟悉三维场地布置软件模型建立、渲染、输出方法，掌握软件快捷键操作等。 29日，广联达西南大区产品经理就斑马进度计划软件进行授课，带领参训人员熟悉斑马进度计划软件编制、调图、打印输出方法，了解快捷键操作，熟悉绘制前锋线、拉直前锋线、调整计划等管控操作?？魏螅г蹦芄煌ü莆瞻呗斫燃苹砑δ?，绘制出高质量三维场地布置文件，提升投标中标率，对施工过程、施工方案进行优化，节省工期和成本。 此次培训提升了公司项目管理人员的信息化操作能力和水平，为公司信息化建设打下了良好的基础。 ? ?

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【项目动态】公司空港经济区大板桥项目顺利通过主体验收

4月27日，公司第十二直管部空港经济区大板桥集镇C-1地块（二标段）项目顺利通过主体验收。 验收小组由监理、建设、设计、施工、勘察单位相关人员组成，并邀请区质安站人员出席验收会。验收小组实地检查了项目现场、外观质量、工程实体质量等，翻阅了各分项工程的质量控制资料和相关功能检验检测报告后，认真进行了综合评估。最终一致认为工程质量达到了设计要求，安全和使用功能满足验收条件，同意该项目通过主体验收。 ?

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泸西项目公寓楼首层顺利浇筑完成

4月26日，公司第四直管部泸西项目公寓楼首层顺利浇筑完成。 据悉，该项目为单体建筑，作业人员流动较大，工期紧，任务重。为开好头起好步，项目部坚持策划先行，做好项目管理策划和施工方案编制，过程中严格按照“四保一控一树”管理要求，合理安排生产，抓实施工管理，严格落实“三检制”和工序移交制，先交底后施工，确保每道工序管控到位。为保证浇筑质量，项目部严格按照值班管理制度，做到“随浇随改随控制随覆盖”。首层混凝土的浇筑，为主体浇筑奠定了基础，为后续施工创造了有利条件。

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公司召开第一季度经营工作会

4月26日，公司在春溪大厦11楼大会室召开第一季度经营工作会。公司党委副书记、董事长唐生炳，党委副书记、副董事长、总经理涂伟，财务总监姜海涛，副总经理晏迷等领导班子成员出席会议，各基层单位经理、本部各职能部门负责人参加会议。 ? ? 唐生炳总结了公司经营工作取得的成绩，指出存在的不足，明确了经营工作的定位、思路和抓手。 唐生炳指出，近年来，公司大项目经营、优质项目经营和自主经营能力有所提高，生产促经营的成效明显；公司中标率可喜，招投标能力有所提升，各直管部生产情况良好，市政路桥板块经营意识有所提高，公司核心竞争力有所提升。他要求，一是要明确经营职责，公司领导班子要积极寻找优质经营资源，高位推动经营工作；经营系统要做好招投标，加强风险管控；指挥部和直管部要联动互通，做好项目经营。二是要全员全过程参与经营工作，加强自主经营，促进经营项目向经营资源转变，加强大项目经营，坚持生产促经营，加强二次经营，坚持优质项目经营，探索新的合作、融资模式，创新工作思路，促进个人经营向团队经营转变。三是要做好区域经营，加强昭通市场经营的同时，用好集团内部资源，开拓新疆市场，力争国外项目有所突破。 ? ? 涂伟指出了各基层单位生产经营工作的亮点和不足，针对各直管部经营情况明确各自的突破口。他要求，一是要高度重视经营工作，经营是高质量发展的基??；二是直管部经理要提高经营意识，按照经营职责划分，主动参与经营工作；三是各职能部门要配合做好“四库一平台”的录入和管理，录入情况在季度经营工作会上进行通报；四是要将经营工作做细，把各项措施落到实处。 ? 晏迷要求，一是要加强经营系统团队建设，提高团队经营能力，全员参与经营；二是要按照经营责任制的划分和落实，做好“四库一平台”的录入；三是要以狼性精神开拓市场，保持高度的敏锐性；四是要加强二次经营，以生产促进经营，以经营带动生产。 ? 会上，公司经营部主任通报了一季度经营工作各项数据和“四库一平台”业绩录入情况，宣贯了集团最新经营管理制度及办法。公司所属各基层单位经理依次汇报了一季度指标完成情况、业绩录入落实情况和2021年度经营工作计划等工作要点。 ? ?

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