9月30日，公司召开2024年三季度工作调度分析会暨季度考核评价视频会议，公司党委书记、董事长涂伟，党委副书记、副董事长、总经理杨国兵等领导班子成员、扩大班子成员，本部职能部门和基层单位主要负责人在昆明主会场参加会议，各基层单位班子成员和关键岗位人员在分会场参加会议?；嵋橛裳罟鞒帧?br>        会上，相关职能部门负责人汇报了三季度综合检查情况、本系统工作开展情况和四季度重点工作计划。相关基层单位负责人做了表态发言。参会的公司领导班子成员结合分管工作情况作了工作安排，对四季度重点工作提出要求。
       涂伟对公司前三季度生产经营指标完成情况表示肯定，针对四季度工作，他强调：一是要紧盯年度目标任务，全面落实集团“抢市场、抓生产、稳增长”百日攻坚行动部署，细化工作举措，全力以赴抓生产，推动百日攻坚行动出成果、见实效；要树牢成本意识，持续提升成本管控能力，强化资金统筹调度，切实做到降本增效、提质增效。二是全体干部职工要珍惜公司来之不易的发展成果，增强企业荣誉感和归属感，凝聚共识、汇聚合力，紧扣“提质增效年”工作要求，立足岗位实际，担当务实，努力工作，维护和保障好公司良好发展态势。三是要全面转作风、提效能，提高工作执行力，全面抓好落实，强化项目合规性管理，做好阶段性经验总结和问题整改，确保发现的问题及时整改到位、整改彻底。四是要扎实抓牢安全生产工作，从严落实各项安全保障措施，坚决遏制安全生产事故发生，切实为“百日攻坚”行动保驾护航。五是要严格遵守廉洁自律各项规定，将纪律规矩作为日常工作生活习惯，树牢红线思维，坚守廉洁底线，确保勤俭廉洁过节。
       杨国兵要求：一是要强化经营龙头地位，全力以赴抓好市场拓展，紧盯优质项目，深化落实重大项目落地机制、公司分管领导包保工作机制、基层单位负责人经营工作负责制，全力推动项目落地实施。二是要全力强化要素保障，加速推进重点项目建设，提高项目可持续运转能力，提高精细化管理水平。三是要持续保稳安全生产工作，落实好风险月度识别与评估、分类分级管控、隐患排查治理动态管理机制，全力确保安全生产形势稳定。四是要不断提高基础管理水平，聚焦人力资源管理，强化人员考核，提高干部职工能岗匹配度，做实农民工实名制管理工作。五是要精准统筹公司资金使用，全面发挥资金效能，高效助力生产经营。六是要思考谋划，全面盘清、盘活公司现有资源资产，推动资产高效运营，培育好公司“第二现金流”。七是要严控发展风险，强化矛盾隐患排查摸底，清单式化解矛盾纠纷，妥善处置公司涉稳事件，确保公司发展稳定。